近日，渝高集团党委书记、董事长蒋荣超带队到集团旗下渝豪仕公司开展调研，召开座谈会听取渝豪仕公司发展中的难点堵点问题汇报，并提出解决思路、研究解决办法。

       渝豪仕公司党支部书记、董事长张运发，公司在家领导班子成员、各部门项目负责人，渝高集团董事会办公室、行政管理部、党群人力资源部等相关负责人参加。

座谈会现场

       渝豪仕公司为渝高集团联合重庆鼎谦实业有限公司，于2013年共同成立的混合所有制企业，十年间，公司形成物业管理、酒店管理、餐饮服务三大主营业务板块，辅营业务有工程管理、商业运营和新能源服务。公司现有在管项目27个，其中经营管理酒店1个、物业服务项目15个、团餐项目8个、商运项目3个。

        “2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是渝豪仕公司内部管理全面优化之年，也是公司成立的第十年。”会上，渝豪仕公司班子介绍2023年工作开展情况。今年以来，渝豪仕公司按照渝高集团的部署要求，上下一心，稳业务、拓市场、抓内控、优管理，从多方面入手，全力保目标、保安全、促发展。

       01强组织优队伍抓党建统领

多次召开党员、支委、组织生活等各类会议，组织公司员工签订廉洁从业责任书，以建设“四强四好”党支部为目标，持续推进“党员先锋岗”“党员示范岗”建设，不断发挥基层党组织政治引领作用。

对标业内一流企业，积极推行精细服务、精准服务、精心服务、精品服务“四精”服务理念，不断提升服务品质，增强客户满意度。

对经营管理的禾晨酒店重新进行市场定位，升级部分硬件设施及服务品质，提升宾客舒适感，以各大OTA平台（在线酒店等预定平台）为突破口扩大知名度。

自主研发“渝小厨”小程序并上线试运行，推行家政服务、私家餐饮定制、家用电器维护等业主所需增值服务。

多次组织开展安全生产宣传教育会、应急演练、安全生产监督检查等，提高全员安全意识。

在系列举措的实行下，今年1-7月，渝豪仕公司在经营上取得新突破，禾晨酒店平均入住率超94%，营收同比增涨77%；新增重庆第一双语学校等物业服务面积19万平方米，物业服务总面积达229万平方米；营业成本同比减少超200万元，降本增效效果明显。

蒋荣超在座谈会上讲话

       在了解相关工作情况后，蒋荣超对渝豪仕公司的发展表示肯定并提出要求，一是要有危机意识，在转型升级发展中，深入分析问题、明确方向，迎难而上；二是当前行业发展前景较好、市场潜力较大，要坚定发展信心；三是要改革创新，从市场、经营、监管、保障4个板块入手，高质量输出品质服务；四是要形成合力，把国企监管优势和市场经济优势充分结合起来，确保在不犯错误的前提下，敢想敢干、大干快干；五是要加速推进解决问题，倒排时间表，力争实现更大的突破。

张运发在座谈会上讲话

张运发讲到，公司将继续牢牢把握正确发展方向，提高党建工作的科学化、制度化、规范化水平，积极适应不断变化的市场环境，加大项目拓展力度，优化资源配置、提高管理效率，增强安全风险防控和隐患治理能力，大力提升安全生产整体水平，加快改革步伐，力争尽早完成年度经营目标。

在接下来的工作中，渝豪仕公司将按照全年工作目标和部署，结合市场需求，持续在深化党建统领、加强经营管理、提高服务质量、创新业务模式、积极开拓市场、严控风险隐患等方面发力，力促公司在市场竞争中更加灵活地应对挑战、抓住机遇、稳健发展。